‘Samenwerking door dialoog’ laat je de kunst verstaan om integer te handelen. Persoonlijk meesterschap is niet af te dwingen. Je kunt één ding doen en dat is het juiste voorbeeld geven. Je gaat jezelf toeleggen op je eigen persoonlijk meesterschap. Erover praten, kan je wel op het idee brengen, maar je daden zijn nog altijd duidelijker dan woorden. In de training zal jij je bewust bekwamen zodat het een ‘onbewuste’ vaardigheid wordt. Dat is persoonlijk meesterschap. Als je leeft vanuit wie je werkelijk bent dan boor je oneindige mogelijkheden van creativiteit en wijsheid aan.
De training ‘Samenwerking door dialoog’ is gebaseerd op kernwaarden die Global Edutainment zelf hanteert:
- Wij zijn ons bewust van het principe dat we onze eigen gedachten creëren en daarmee ook de manier waarop we werken
- Wij geloven, begrijpen, en ervaren onze principes zelf
- Wij hebben de moed om eerlijk tegen je te zijn en niet te profiteren wanneer jij dat ook niet doet (win-win)
- Wij geloven niet in ‘een dagje trainen’ met enorme successen. Mensen hebben vaak diep ingesleten gedragspatronen
- Wij pretenderen niet het beter te weten maar helpen jou en je medewerkers meer inzicht te verkrijgen. Wij begeleiden, jij doet.
Je krijgt niet meer conditie wanneer wij zeggen dat je meer moet bewegen, maar pas wanneer je daadwerkelijk meer beweegt.
Zelfbeeld
Je zelfbeeld is gebaseerd op je ervaringen en percepties. Het kan zowel positief als negatief zijn. Het beïnvloedt je gedrag en wat je van jezelf vindt. Je gaat aan het werk met de door jezelf opgeworpen obstakels voor succes. Welke gewoonten, attitudes, overtuigingen en verwachtingen zijn er, die obstakels vormen voor het bereiken van je doelen? Welke uitspraken gebruiken we regelmatig om onszelf te beschrijven? “Zo hebben we dat altijd gedaan”, “We hebben het te druk”, “Minder geschoolden kunnen dat niet” of “Dat lukt nooit?”
De bovenstaande uitspraken kunnen een beperkende werking hebben. Ze komen voort uit basisprincipes waar we in ons werk onbewust mee te maken hebben.
- Baseren we onze beslissingen alleen op ervaringen uit het verleden?
- Beperken we ons potentieel door aan te nemen dat de toekomst hetzelfde zal zijn als het verleden?
- Welke situaties vermijden we, omdat we ons niet op ons gemak voelen?
- Wanneer blijven we binnen onze ‘comfortzone’? Welke grenzen leggen we ons op?
- Welke dingen doen we omdat we ze ‘moeten’ doen en niet omdat we ze ‘willen’ doen?
- Wat zijn de ‘steentjes in onze schoen’, de dingen die ons irriteren en ons ervan weerhouden deze op te lossen?
- Wat voor soort boodschappen spelen zich in ons hoofd af?
- Hoe beïnvloedt dit zelfbeeld onze huidige prestaties?
Het is algemeen bekend dat ons denken slechts een klein deel vertegenwoordigd van waar we toe in staat zijn. Ons gevoel probeert ons vaak veel meer te vertellen dan waar we ons van bewust zijn. Het ‘overgewaardeerde’ bewuste denken is erg nuttig, maar brengt ons veel meer als het ons gevoel ondersteunt. Inzicht in ‘ons denken en voelen’ zal ons helpen om onszelf en onze omgeving beter te begrijpen.
Luisteren
Luisteren lijkt eenvoudig maar is het doorgaans niet. Hoe vaak komt het niet voor dat de luisteraar na de eerste zinnen van de spreker bij zichzelf al een antwoord of een mening aan het bedenken is. In dit proces is de luisteraar niet meer in staat om ècht te luisteren. Immers, hij is met zichzelf bezig en niet meer met de spreker. Hij luistert niet meer.
Je gaat diep in op de mogelijkheid dat jij je eigen regisseur kunt zijn.
Dit betekent dat je in staat bent je interne dialoog te sturen en zo je denkvermogen optimaal te benutten. Je gaat naar de bron van je gedachten en krijgt inzicht in het volgende:
- Achter de persoon die luistert, zit een luisteraar
- Bewustwording van het feit dat jij je gedachten stuurt en niet andersom
- Je gedachten zijn instrumenten die wel of niet bruikbaar zijn
- Een gedachte zegt pas iets over je als je er een betekenis aan hecht
- De gedachte achter je gedachte creëert de doorslaggevende betekenis
- Je hebt altijd een keuze in het denken van een gedachte.
Door helder inzicht in de achterliggende principes kun jij je handelen sturen.
Ontwikkel jezelf!
Mensen hebben de natuurlijke neiging om irrationeel te denken. Ons irrationeel denken creëert vaak uitvergrote negatieve emoties waar we liever vanaf willen, omdat het effect heeft op onszelf en onze omgeving. Vaak nemen we het ook een ander nog kwalijk dat we die uitvergrote negatieve emoties hebben. In iedere relatie ervaren we emoties. Deze emoties zijn onderdeel van ons leven.
Maar hoe gaan we nu om met die emoties?
‘Samenwerking door dialoog’ gaat er vanuit dat de nieuwe werkwijze en het bijbehorende resultaat pas wordt bereikt als je zelf inzicht krijgt in het waarom van de veranderingen. Pas als ‘het kwartje is gevallen’, kun je de noodzakelijke vaardigheden leren beheersen en overgaan tot actie. Het oude patroon is doorbroken, de nieuwe manier van werken is de enige optie voor je geworden.
Vasthouden aan huidige patronen met als resultaat de huidige status-quo?
of
Nieuwe patronen met als resultaat "ik ben verantwoordelijk en doe wat ik zeg!"
Aandachtspunten in de training
Vanuit het gedachtegoed ‘Samenwerking door dialoog’, waarbij wordt uitgegaan van de mogelijkheden van het individu, worden de deelnemers in kleine groepen getraind in het zich ontdoen van onderliggende beperkende patronen. We staan stil bij de vraag waarom sommigen wel groeien en anderen niet. Dit kan liggen aan de volgende stoornissen die kunnen optreden:
Ik ben mijn positie
Mensen zijn geneigd om trouw te blijven aan de eigen positie, soms zelfs zodanig dat ze het verwarren met hun identiteit. Elke vorm van verandering wordt ervaren als een bedreiging van de eigen positie en daarmee van de eigen identiteit. Dit hardnekkig vastbijten in de eigen positie komt vaak voor in situaties waarin we het gevoel hebben onderdeel te zijn van een systeem, waarop we weinig tot geen invloed kunnen uitoefenen. Het gevolg is dat er een neiging ontstaat om zich niet verantwoordelijk te voelen voor het doel van de organisatie waarvan zij deel uitmaken.
De ‘boef’ zit buiten
Deze houding hangt nauw samen met de vorige. Veel mensen neigen ernaar om iets of iemand buiten zichzelf de schuld te geven als het mis gaat. Dit vloeit deels voort uit het gevoel onderdeel te zijn van een systeem waarop niet of nauwelijks invloed valt uit te oefenen. De ‘boef’ kan het hoofdkantoor zijn, de directie, collega-management of andere afdelingen binnen de organisatie.
De illusie van het heft in handen nemen
Proactief zijn is een bekende kreet, die neerkomt op initiatieven nemen, het voortouw nemen etc. Maar al te vaak is ‘proactief gedrag’ vermomd reactief gedrag. Als we alleen maar gefrustreerder worden en de ander de schuld geven, dan reageren we in plaats van initiatief te nemen. Werkelijk proactief zijn we pas als we anticiperen op hoe we zelf aan onze problemen bijdragen.
Fixatie op gebeurtenissen
Gesprekken gaan voornamelijk over gebeurtenissen zoals bijvoorbeeld: over de vele vergaderingen, ontslag van een medewerker, het verbeteren van het team, de werkstroom etc. De ironie wil dat de grootste bedreigingen voor verbetering en verandering niet gevormd worden door plotselinge gebeurtenissen, maar door geleidelijke processen. In een organisatie waar mensen denken in termen van korte termijn gebeurtenissen maakt productief leren geen kans.
In de modules van ‘Samenwerking door dialoog’ komen 10 principes aan de orde, deze zijn:
- Het leven laat zich managen
- Zonder doel geen resultaat
- Er is geen realiteit, alleen perceptie
- Jij bepaalt hoe mensen in je omgeving op jou reageren
- Je ontvangt het of je ontvangt het niet
- Je creëert je eigen ervaring
- Je kunt niet veranderen wat je niet erkent
- Door actie ontvang je
- Je doet het omdat het je iets oplevert
- Vergeving bezit onmetelijke kracht
De kern van de zaak ben jij!
‘Samenwerking door dialoog’ draait om jou en dat maakt het extra spannend. Global Edutainment leert je meer inzicht te krijgen in wie je bent en waarom je handelt zoals je handelt.
Waarom is dat belangrijk?
Wat je doet, wat je zegt en wat je uitstraalt heeft enorme gevolgen voor je werk. Je maakt de hele dag keuzes met alle consequenties van dien. Goede beslissingen en slechte beslissingen volgen elkaar op. Je weet niet altijd waarom iets wel of niet werkt, waarom je wel of geen succes hebt, waarom je met de één wel overhoop ligt en met de ander niet.
Inzicht in jezelf hebben betekend dat je vanuit een optimaal bewustzijn weet waarom je een bepaalde keuze maakt of gemaakt hebt. Inzicht in jezelf hebben betekend ook dat je ontdekt wat je echte prioriteiten zijn. Dit loopt lang niet altijd parallel met hoe je werkt en handelt.
‘Samenwerking door dialoog’ is een ontdekkingsreis die niet alleen boeiend is, maar vooral veel oplevert. Integriteit, authenticiteit, eerlijkheid, betrouwbaarheid en eigen verantwoordelijkheid. Het zijn allemaal woorden die je kent. Maar wat betekenen de woorden?
Uitspraken als: “Ik ben heel eerlijk” en “ik ken mijn verantwoordelijkheden” zijn makkelijk gezegd, maar wat zeg je eigenlijk? Wat bedoel je ermee en is dat altijd duidelijk? Als je collega zegt dat hij “te vertrouwen is”, bedoelt hij dan “altijd” of “meestal?” En: wanneer dan niet?
Vraag maar eens aan een groep mensen of ze altijd eerlijk zijn. Sommigen zeggen: “nee, je kunt niet altijd eerlijk zijn”, anderen zeggen: “over het algemeen wel.” Eigenlijk heb je weinig aan die antwoorden. Het is immers niet duidelijk wanneer je collegae nu wel of niet eerlijk is. Als je ze dat vraagt blijven ze je het antwoord schuldig of ze zeggen vaak: ‘dat hangt er vanaf’. Waar hangt het dan vanaf? En, hoe is dat voor jezelf?
Waar het om gaat is dat mensen meestal geen afspraken maken over wanneer ze eerlijk zijn en wat ze met eerlijk bedoelen. Kun jij je voorstellen wat een onduidelijkheid dit kan veroorzaken binnen relaties met collegae of meerderen?
Tijdens de training ‘Samenwerking door dialoog’ gaan we hier dieper op in. Ben je bereid om de confrontatie aan te gaan? De confrontatie met jezelf is boeiend, maar niet altijd even makkelijk. Het vereist een commitment. Als jij je doel wilt bereiken en jezelf echt wilt leren kennen, dan dien je deze keuze te maken, onvoorwaardelijk!
Zoals eerder gezegd: ‘Samenwerking door dialoog’ biedt je de kunst om een klimaat te scheppen waarin integer wordt gehandeld met onderling vertrouwen.
Bedrijven en afdelingen
Bedrijven en afdelingen willen zich blijven ontwikkelen. Hierbij lopen zij tegen problemen, conflicten of communicatiestoornissen aan. Niet zo vreemd: ook binnen jouw bedrijf werken individuen samen, met elkaar en met hun en jouw relaties. Verschillende en unieke mensen met hun verschillende gedachten en verschillende verwachtingen, niets is lastiger dan te zorgen voor overeenstemming.
Een normaal verschijnsel, mensen blijven mensen en niemand is perfect. En toch, we moeten efficiënt blijven werken. Onderlinge conflicten, ziekteverzuim, verminderende motivatie staan haaks op de doelstellingen. We lopen nu eenmaal tegen één of meer remmende factoren aan. Goede tijden en slechte tijden overkomen een bedrijf niet, het bedrijf laat het gebeuren!
‘Samenwerking door dialoog’, een bundeling van inzicht, kennis en ervaring
‘Samenwerking door dialoog’ is een eigen ontwikkeld gedachtegoed van ruim 25 jaar ervaring waarop wij onze trainingen hebben gebaseerd. ‘Samenwerking door dialoog’ gaat terug naar de kern van de zaak: jijzelf. ‘The man on the job’, de motor van het bedrijf. ‘Samenwerking door dialoog’ gaat uit van het individu. Pas als jij en je collegae zelf inzicht krijgen in het waarom van het gewenste gedrag of resultaat, is daadwerkelijke groei mogelijk. Eigen initiatief en eigen verantwoordelijkheid nemen en van daaruit handelen wordt door ‘Samenwerking door dialoog’ verankerd. Niet alleen omdat je het wenst, maar omdat je het begrijpt, beheerst en uiteindelijk niet anders meer kunt.
De training ‘Samenwerking door dialoog’ bestaande uit meerdere trainingsdagen zal verdeeld zijn over het jaar. Er wordt gewerkt met verschillende gedragsbenaderingen.
Onze ervaren trainer bouwt op een prettige manier praktijkvoorbeelden om in toepasbare technieken voor verandering, learning by doing.
